板材是家具的主要原材，而我国又是人造板第一大国，每年所生产的人造板达到数亿立方米，市场竞争十分激烈。

在众多的板材企业中，有些规模较大、成名较早，有些则是名不见经传、在胡同中默默无闻。但受到环保和行业冲击，众多板材企业纷纷受到影响。在这样的大环境下，相信很多家具板材企业都在思考这样一个问题：究竟要走什么样的道路？哪种经营模式更适合自己呢？

板材哥从事板材行业多年，发现家具板材企业都有很多相通的特点，从这些特点出发，相信很多企业都能在逆境中成长。

生产方面：

​为了符合国家、社会对于环保的迫切要求，企业在生产人造板方面要着重以“环保板材”方面发展，如避免使用含有甲醛的原材料。除此之外，质量也是致胜的法宝，相信很多企业都遇到过开裂、开胶等情况，由于板材企业并非B2C模式，还需要对接家具厂和装饰公司方面，这样就一旦发生质量问题，往往会影响较大。

渠道方面：

​传统的家具板材渠道往往以对接建材经销商为主要目的，以招商、加盟、代理为主要方向。但这样的前提条件是企业品牌影响力，当企业品牌影响力不足时，这样的模式会令企业陷入一种困境，正如“步子大了、扯着蛋。”在这个时候，“农村包围城市”的战略却更加得心应手，从直接面对消费者的家具厂和装饰公司入手，往往会收获不一样的效果。

营销方面：

​传统的家具板材企业以电视广告、平面广告为主，但在互联网时代，这些早已过时。在如今社交媒体占主流的时代中，不一样的推广方式才能增加企业品牌效应。

如竞价+信息流以及其他渠道相结合，在树立品牌的同时又能增加客户，可谓一举多得。

人才方面：

​家具板材企业不似互联网公司，除了人工成本之外还需要涉及到厂房、设备等多个成本，所以人工成本往往在不经意间被压缩。但需要注意的是，人工成本的压缩会导致人才的流失，人才水平的降低。

品牌方面：

​如今的一些大品牌家具板材企业，由于订单较多，有时会涉及到一个“贴牌”的动作。“贴牌”一般是指以自身大品牌来获利，但对于一些还未成型或者小品牌来说，“贴牌”则是一种杀鸡取卵的做法，十分牵强。通过多个方面，希望家具板材企业能够越来越好，家具板材行业生机勃勃。